Бизнес-тренер, коуч
РЕТРОСПЕКТИВА СПРИНТА
"Конец матча - это начало нового матча!" Зепп Хербергер
Цель: подвести итоги, дать обратную связь, найти успешные стратегии, отказаться от лишнего, привнести новое, запланировать будущее
Время: с 10.00 до 17.00
Структура: 4 модуля по 1,5 часа
Кол-во участников: до 12 чел.
Рекомендовано для:
руководителей компаний
и сотрудников подразделений
ЭТАПЫ РЕТРОСПЕКТИВЫ:
1-й модуль: Личный формат ретроспективы
1. Самое важное дело, которое ты завершил...?
2. Что у тебя не получилось завершить…?
3. Каким вкладом ты больше всего гордишься…?
4. Твой самый крупный риск…?
5. Самая важная вещь, которую ты сделал для другого...?
6. Какую ценную вещь сделал для вас коллега...?
2-й модуль: Модерация результатов личной ретроспективы
1. Что лично продолжишь делать в…?
2. Что лично прекратишь делать в…?
3. Что лично начнешь делать в…?
3-й модуль: Перенос результатов личной ретроспективы на командную доску
1. Что мы вместе продолжим делать в…?
2. Что мы вместе прекратим делать в…?
3. Что мы вместе начнем делать в…?
4. Выбор метрик для оценки
5. Оцифровка идей
4-й модуль: Финал
1. Выбираем лидеров и ресурсы для реализации идей
2. Формируем план первых шагов
3. Оцениваем решимость команды действовать
Ретроспектива спринта - это один из методов гибкого (agile) подхода в управлении проектами, который позволяет внести улучшение на основании эмпирического контроля над деятельностью команды для эффективного достижения поставленной цели на данном отрезке времени (спринте).
Главные вопросы для ретроспективы команды:
1. Чем вы занимались с момента нашей последней встречи для улучшения качества своего продукта/деятельности нашей компании?
2. Что вы собираетесь делать до нашей следующей встречи?
3. Что мешает вам в вашей работе быть еще продуктивнее?
Принципы ретроспективы:
- доверие
- прозрачность
- требовательность
- адаптация
Кому будет полезно заказать ретроспективу:
- Продуктовым командам, участвующим в разработке новых решений для клиентов
- Руководителям, которые стремятся получить быстрые положительные изменения в деятельности своего подразделения/компании
- Командам для подведения итогов в работе: недельные, месячные и квартальные собрания, годовые встречи
Метод ретроспективы включает в себя:
- Бизнес-разминки «История на доверие», «Йога на доверие», «Бег на доверие», «Назад в будущее»
- Цикл «Шухарта-Деминга»
- Фасилитация, мозговой штурм, модерация
- Оцифровка и оценка приоритетов ICE score
- Покер планирования
ОТЗЫВЫ
Ольга Хасанова
Генеральный директор оргкомитета премии Urban Awards
"Премия Urban выражает благодарность бизнес-тренеру Павлу Курышкину за проведение серии ретроспектив и стратегических сессий для нашей команды.
Мы высоко оценили профессионализм, интересных подход, доброжелательность и вовлеченность Павла.
Благодаря тренингу удалось воодушевить и замотивировать команду. Практически все цели, поставленные на страт сессии мы реализовали в этом году. Считаем это отличным результатом и надеемся на дальнейшее сотрудничество."
Анна: "Получила классный метод расстановки приоритетов и оцифровки. Большое спасибо за интересный тренинг. Ощущение, что появилась четкость целей, планов и шагов к их достижению. Появилась легкость и радость. Хочется воплощать намеченное."
Петр: "Захватывающая методика по пониманию своих задач и изменений."
Ольга: "Простота, лёгкость метода. Больше осознанности. Благодарю тренера за включенность, искренность и пользу тренинга."
Ирина: "Я надеюсь, что мне это очень поможет - я наглядно увидела свои действия, страхи, тормоза и возможности."
Баирма: "Очень рада, что пришла на тренинг. Необычный для меня формат (фасилитация), полное погружение в решение своего вопроса и включённость в процесс. Спасибо большое Павлу! Всё, как всегда, на высшем уровне!"
Галина: "Удалось правильно расставить приоритеты и определить для себя самой что мне действительно необходимо для достижения своей цели. Тренинги Павла заставляют включать мозги. Занятие непростое, но очень результативное!"
Ирина: "Получила план действий. Спасибо за структурированную подачу информации, за организацию замечательного мероприятия!"
Анна: "Проработка тех задач, что избегала долгое время. Новое видение!"