УПРАВЛЕНИЕ

ПРОЕКТАМИ

30 000

Цель:  обучить эффективному управлению проектом по стандартам PMBoK (Project Management Body of Knowledge).

Время: с 10.00 до 16.00

Структура: 3 модуля по 1 часу 30 мин и 2 кофе-брейка на 15 мин.

Кол-во участников: до 18 чел.

Методы: кинометафора, работа в группах, мозговой штурм

Рекомендовано для:

обычных людей, сотрудников компаний и организаций

ПРОГРАММА

 

1-й модуль:  Проект и его характеристика

1. Что такое проект? Примеры самых неуспешных проектов.

2. Жизненный цикл проекта. Критерии успеха проекта.

3. Устав проекта  и требования к проекту.

 

 2-й модуль: Управление рисками

1. Ограничения  по проекту. 

2. Стейкхолдеры и работа с ними.

3. Классификация рисков, оценка рисков и управление  рисками.

​​

3-й модуль: Иерархическая структура работ

1. Расписание проекта. Контрольные точки.

2. Диаграмма работ. Диаграмма Ганта.

3. Планирование ресурсов. План коммуникаций.

"Вы все умрете!" - с такой фразы началось первое занятие нашей группы слушателей курса MBA в РЭУ им. Плехановова с преподавателем по стратегическому менеджменту Дмитрием Александровичем Штыхно. Сработало... Мы затихли и устремили взгляды на нашего нового знакомого в ожидании продолжения. 

А ведь действительно, наша жизнь это проект: у кого-то большой и сложный, а у кого-то стремительно быстрый, как речной поток. И важно уметь этим проектом управлять. Да управлять еще и таким образом, чтобы в конце своего восхождения мы оказались в планируемом месте, в назначенное время, с запасом сил и средств.