Бизнес-тренер
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
30 000
Цель: обучить эффективному управлению проектом по стандартам PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
Время: с 10.00 до 16.00
Структура: 3 модуля по 1 часу 30 мин и 2 кофе-брейка на 15 мин.
Кол-во участников: до 18 чел.
Методы: кинометафора, работа в группах, мозговой штурм
Рекомендовано для:
обычных людей, сотрудников компаний и организаций
ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ
Тренинг по работе с возражениями клиентов
Обучение продажам фитнес-тренеров
Программа адаптации новых сотрудников
Ценности компании и управление убеждениями
ПРОГРАММА
1-й модуль: Проект и его характеристика
1. Что такое проект? Примеры самых неуспешных проектов.
2. Жизненный цикл проекта. Критерии успеха проекта.
3. Устав проекта и требования к проекту.
2-й модуль: Управление рисками
1. Ограничения по проекту.
2. Стейкхолдеры и работа с ними.
3. Классификация рисков, оценка рисков и управление рисками.
3-й модуль: Иерархическая структура работ
1. Расписание проекта. Контрольные точки.
2. Диаграмма работ. Диаграмма Ганта.
3. Планирование ресурсов. План коммуникаций.
"Вы все умрете!" - с такой фразы началось первое занятие нашей группы слушателей курса MBA в РЭУ им. Плехановова с преподавателем по стратегическому менеджменту Дмитрием Александровичем Штыхно. Сработало... Мы затихли и устремили взгляды на нашего нового знакомого в ожидании продолжения.
А ведь действительно, наша жизнь это проект: у кого-то большой и сложный, а у кого-то стремительно быстрый, как речной поток. И важно уметь этим проектом управлять. Да управлять еще и таким образом, чтобы в конце своего восхождения мы оказались в планируемом месте, в назначенное время, с запасом сил и средств.