СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
СЕССИЯ
35 000
Главной кинометафорой
стратегической сессии является
отрывок из фильм "Битва за Москву"
Цель: оценить ситуацию, ресурсы и выработать актуальные стратегии для компании, подразделения компании
Время: с 18.00 до 21.45
Структура: 2 модуля по 1 часу 30 мин и кофе-брейк на 15 мин
Кол-во участников: до 12 чел.
Методы: кинометафора, модерация, колесо баланса, мини-лекция, мозговой штурм, работа в двойках и тройках.
Рекомендовано для:
руководителей компаний
и подразделений
ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ
Ценности компании и управление убеждениями
Тренинг по эффективным продажам
Тренинг по работе с возражениями клиентов
Программа адаптации новых сотрудников
Обучение продажам фитнес-тренеров
ПРОГРАММА
Подготовительный модуль: определение цели и ключевых факторов успеха (КФУ)
1. Фиксация цели и ключевых факторов успеха (КФУ).
2. Анализ факторов внутренней среды: сильных и слабых сторон.
3. Определение веса фактора и его влияния.
1-й модуль: Из чего состоит стратегическая сессия? Как делать PEST-анализ
1. Анализ факторов внешней среды.
2. Сегментация факторов по принципу "возможности" и "угрозы.
2-й модуль: Разработка стратегий
1. Стратегии "Роста".
2. Стратегии "Защиты".
3. Стратегии "Совершенствования".
4. Стратегии "Ухода".
5. Выбор ключевых стратегий через формулу "Результативность/издержки".
ОТЗЫВЫ
Елена Фарба
Тренер и коуч, Кандидат
психологических наук
"Павел Курышкин из той редкой породы людей, которые заражают своим энтузиазмом, своей энергией и интересом к теме. Вот ещё пять минут назад ты и понятия не имел о PEST-анализе в стратегической сессии. А сейчас уже и представить себе SWOT-анализ без PEST не можешь...
Павел из тех, кто "своих не бросает", постоянно поддерживает и группу, и каждого участника."
Стратегическая сессия или стратегический анализ деятельности применяется чаще предприятиями, компаниями, организациями для выработки актуальных стратегий, реже частными лицами для поиска наиболее подходящих вариантов личностного и профессионального развития.
Стратегическое планирование состоит из нескольких этапов: анализа внутренней среды (сильных и слабых сторон); анализа внешней среды (возможностей и угроз, их еще называют шансы и риски); выработки стратегий на пересечении сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Стратегическая сессия базируются на коллективном проведении SWOT (СВОТ)-анализа непосредственно сотрудниками компании (организации), потому что они чаще лучше других знают как провести анализ сильных и слабых сторон организации, в которой работают.
Для оценки влияния внешней среды на объект исследования участники используют так называемый PEST (LE)-анализ, рассматривая влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов, реже юридических и окружающую среду. Бизнес-тренер выполняет в сессии роль фасилитатора (помощника) и создает условия для эффективной работы участников группы.
По приглашению лидера проекта АСИ -"Компетентностная платформа" Алины Валенсии и Российского Союза Химиков Марии Ивановой я выступил фасилитатором стратегической сессии.
Данный проект обучения руководителей региональных представительств "Почта Банк" прошел в Центре Международной Торговли 20 февраля 2019 года.
С ноября 2018 года по настоящее время я участвую в реализации программы университета "Синергия" - "Школа директоров" по теме "Развитие внебюджетных проектов" и "Маркетинг" для руководителей образовательных организаций.