Бизнес-тренер, коуч
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
СЕССИЯ
Пример работы участников на стратегической сессии
Цель: оценить ситуацию, ресурсы и выработать актуальные стратегии для компании, подразделения компании
Время: с 10.00 до 17.00
Структура: 4 модуля по 1,5 часа
Кол-во участников: до 12 чел.
Методы: бизнес-разминка, мозговой штурм, фасилитация, модерация, работа в двойках и тройках
Рекомендовано для:
руководителей компаний
и подразделений
ПРОГРАММА
1-й модуль: Определение цели и оценка внутренней среды
1. Фиксация цели и ключевых факторов успеха (КФУ).
2. Анализ факторов внутренней среды: сильных и слабых сторон.
3. Определение веса фактора и его влияния.
2-й модуль: Оценка внешней среды. PEST-анализ
1. Анализ факторов внешней среды.
2. Сегментация факторов по принципу "возможности" и "угрозы".
3. Определение веса фактора и его влияния.
3-й модуль: Разработка стратегий
1. Стратегии "Роста".
2. Стратегии "Защиты".
3. Стратегии "Совершенствования".
4. Стратегии "Ухода".
5. Определение ключевых стратегий по методу оценки приоритетов
ICE score.
4-й модуль: Подведение итогов
1. Планирование первых шагов
2. Поиск ресурсов
3. Оценка решимости действовать
4. Закрепление ответственных
ОТЗЫВЫ
Елена Фарба
Тренер и коуч, Кандидат
психологических наук
"Павел Курышкин из той редкой породы людей, которые заражают своим энтузиазмом, своей энергией и интересом к теме. Вот ещё пять минут назад ты и понятия не имел о PEST-анализе в стратегической сессии. А сейчас уже и представить себе SWOT-анализ без PEST не можешь...
Павел из тех, кто "своих не бросает", постоянно поддерживает и группу, и каждого участника."
Стратегическая сессия или стратегический анализ деятельности применяется чаще предприятиями, компаниями, организациями для выработки актуальных стратегий, реже частными лицами для поиска наиболее подходящих вариантов личностного и профессионального развития.
Стратегическое планирование состоит из нескольких этапов: анализа внутренней среды (сильных и слабых сторон); анализа внешней среды (возможностей и угроз, их еще называют шансы и риски); выработки стратегий на пересечении сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Стратегическая сессия базируются на коллективном проведении SWOT (СВОТ)-анализа непосредственно сотрудниками компании (организации), потому что они чаще лучше других знают как провести анализ сильных и слабых сторон организации, в которой работают.
Для оценки влияния внешней среды на объект исследования участники используют так называемый PEST (LE)-анализ, рассматривая влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов, реже юридических и окружающую среду. Бизнес-тренер выполняет в сессии роль фасилитатора (помощника) и создает условия для эффективной работы участников группы.
По приглашению лидера проекта АСИ -"Компетентностная платформа" Алины Валенсии и Российского Союза Химиков Марии Ивановой я выступил фасилитатором стратегической сессии.
Данный проект обучения руководителей региональных представительств "Почта Банк" прошел в Центре Международной Торговли 20 февраля 2019 года.
С ноября 2018 года по настоящее время я участвую в реализации программы университета "Синергия" - "Школа директоров" по теме "Развитие внебюджетных проектов" и "Маркетинг" для руководителей образовательных организаций.