ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
И УПРАВЛЕНИЕ УБЕЖДЕНИЯМИ
50 000
Кинометафорой тренинга станет отрывок из фильма "28 панфиловцев"
Цель: сформировать ценности компании и научиться управлять убеждениями сотрудников
Время: два дня с 18.00 до 21.45
Структура: 4 модуля по 1 часу 45 мин и 2 кофе-брейка на 15 мин.
Кол-во участников: до 12 чел.
Методы: кинометафора, колесо баланса, работа в парах, презентация, ролевая игра
Рекомендовано для:
собственников бизнесов, руководителей компаний
ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ
Тренинг по работе с возражениями клиентов
Обучение продажам фитнес-тренеров
Программа адаптации новых сотрудников
ПРОГРАММА
Первый день
1-й модуль: пирамида Роберта Дилтса
1. Знакомство с пирамидой нейро-лингвистических уровней Дилтса.
2. Отработка прохождения уровней пирамиды Дилтса от окружения до самоидентификации.
2-й модуль: выработка ценностей для вашей компании
1. Перенос иерархии уровней пирамиды Дилтса на вашу бизнес-среду.
2. Формирование ценностей для вашей компании.
Второй день
3-й модуль: фрейм, рефрейминг, стратегия реальности
1. Психологические рамки, абдуктивное мышление (метод аналогий).
2. Рефрейминг: перенос акцента с проблемы на результат. Цепочка сцепления убеждений и переходное состояние.
3. Правда или вымысел: как отличить их с помощью стратегии реальности.
4 модуль: управление убеждениями
1. Убеждения, как способ добиться поставленной цели.
2. Виды причинно-следственных связей по Аристотелю.
3. Отработка навыка формирования убеждений.
ОТЗЫВЫ
Ольга Скоренко
Коммерческий директор компании "Холодон"
"Наша компания работает на рынке поставки хладагентов и оборудования для искусственного холода с 2000 года. Поэтому мы очень дорожим своей репутацией и отношениями с клиентами и хотели, чтобы этих ценностей придерживались все наши сотрудники. Для реализации задуманного мы обратились к бизнес-тренеру Павлу
Курышкину. В результате сами сотрудники смогли выработать ценности компании, которые мы внедрили и активно используем до сих пор".
Рынок стремительно меняется и то, что было актуально еще 5 лет назад, сегодня уже не работает. Например, если KPI ранее внедрялись повсеместно, то сейчас (из-за формального подхода в их достижении) от них отказываются. Конкуренция растет, стоимость ресурсов при этом также продолжает увеличиваться. В такой ситуации на первые позиции выходят те компании и организации, которые не просто отказались от популярной ранее формулы "незаменимых людей не бывает", а которые ставят ценность сотрудника выше сиюминутных выгод и политических интриг.
Сегодня успешную компанию можно сравнить с подразделением войск специального назначения, в котором каждый специалист подчинен общим ценностям и целям. В военных подразделениях министерства обороны есть даже такая офицерская должность: руководитель (зам.) по воспитательной работе. В его задачи входит формирование здорового морального духа личного состава.
На тренинге мы вас научим как формировать ценности компании, чтобы сотрудники их принимали и руководствовались в соей работе. На практике отработаем навык управления убеждениями ваших подчиненных. Разберем влияние причинно-следственных связей на уровень мотивации вашего персонала.
После тренинга у вас в коллективе появится система ценностей, выработанная и одобренная вашими же сотрудниками. И с этого момента ваша компания станет сильнее ровно на столько, на сколько каждый из ее членов будет разделять общие глубинные критерии и верить в возможность их достижения.
На обучение съехались менеджеры по продажам и руководители коммерческих служб из Москвы, Казани, Уфы, Набережных Челнов, Ульяновска, Ижевска, Нижнего Новгорода, Орла – собралась большая группа в 21 человек.