Бизнес-тренер, коуч
ТРЕНИНГ-ВОСХОЖДЕНИЕ НА АВАЧИНСКИЙ ВУЛКАН
Восхождение на вершину Авачинского вулкана, 2 700 м
Цель: на примере восхождения на вулкан найти в себе скрытые ресурсы для достижения поставленных целей в жизни
Период: 7 дней
Кол-во участников: 7-10 чел.
тех, кто хочет открыть в себе скрытые ресурсы
ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ
Ценности и управление убеждениями
Тренинг по работе с возражениями клиентов
Обучение продажам фитнес-тренеров
Программа адаптации новых сотрудников
Рыбалка на гольца на р.Паратунка
ПРОГРАММА
Перелет Москва (Шереметьево)-Петропавловск - Камчатский (Елизово)
Первый день
Прибытие в Петропавловск-Камчатский,
трансфер на Авачинский перевал, 850 м
1. Заселение, знакомство с лагерем.
2. Знакомство с группой.
Второй день
Адаптация к пребыванию на высоте.
Фокусировка на внутренние цели участников тренинга
1. Пробное восхождение на экструзию "Верблюд", 1200 м.
2. Каждый из участников фокусируется на те цели, которые он ставит перед собой в своей жизни.
Третий день
Восхождение на Авачинский вулкан, 2 700 м
1. Ранний подъем, завтрак. Начало восхождения: в 6.00.
2. Набор высоты, привалы: 6 часов.
3. Нахождение на вершине вулкана: 1 час.
4. Спуск с вершины: 3 часа. Возвращение в базовый лагерь: в 16.00.
5. Дебрифинг - обсуждение итогов восхождения.
Четвертый день
Морское путешествие на о. Старичков
1. Трансфер из базового лагеря в Петропавловск-Камчатский.
2. Морское путешествие на о. Старичков.
3. Заселение в гостиницу.
Пятый день
Знакомство с вулканом Мутновский, 2 332 м
1. Джип-тур до вулкана и посещение геотермальных источников.
2. Восхождение в кратер.
3. Водопад и "Овраг опасный", каньон.
Шестой день
Рыбалка на реке Паратунка
1. Трансфер до реки.
2. Выбор снастей, обучение ловли на лососевые.
3. Шашлык и уха из пойманного.
Седьмой день
Закупка рыбы и икры. Отъезд.
1. Трансфер до местного рынка.
2. Сопровождение в аэропорт Елизово.
Перелет Петропавловск-Камчатский (Елизово) - Москва (Шереметьево)
ОТЗЫВЫ
Ольга Скоренко
Коммерческий директор компании "Холодон"
"Наша компания работает на рынке поставки хладагентов и оборудования для искусственного холода с 2000 года. Поэтому мы очень дорожим своей репутацией и отношениями с клиентами и хотели, чтобы этих ценностей придерживались все наши сотрудники. Для реализации задуманного мы обратились к бизнес-тренеру Павлу
Курышкину. В результате сами сотрудники смогли выработать ценности компании, которые мы внедрили и активно используем до сих пор".
Рынок стремительно меняется и то, что было актуально еще 5 лет назад, сегодня уже не работает. Например, если KPI ранее внедрялись повсеместно, то сейчас (из-за формального подхода в их достижении) от них отказываются. Конкуренция растет, стоимость ресурсов при этом также продолжает увеличиваться. В такой ситуации на первые позиции выходят те компании и организации, которые не просто отказались от популярной ранее формулы "незаменимых людей не бывает", а которые ставят ценность сотрудника выше сиюминутных выгод и политических интриг.
Сегодня успешную компанию можно сравнить с подразделением войск специального назначения, в котором каждый специалист подчинен общим ценностям и целям. В военных подразделениях министерства обороны есть даже такая офицерская должность: руководитель (зам.) по воспитательной работе. В его задачи входит формирование здорового морального духа личного состава.
На тренинге мы вас научим как формировать ценности компании, чтобы сотрудники их принимали и руководствовались в соей работе. На практике отработаем навык управления убеждениями ваших подчиненных. Разберем влияние причинно-следственных связей на уровень мотивации вашего персонала.
После тренинга у вас в коллективе появится система ценностей, выработанная и одобренная вашими же сотрудниками. И с этого момента ваша компания станет сильнее ровно на столько, на сколько каждый из ее членов будет разделять общие глубинные критерии и верить в возможность их достижения.