16 июля 2019 г.

В июле 2019 года под руководством бизнес-тренера и генерального директора Get Global Ирины Поповой я в составе команды экспертов по оценке компетенций принял участие в увлекательном мероприятии для сотрудников одного из департаментов банка ВТБ. 

 

Не секрет, что банк в последнее врем сильно меняется, укрупняясь. Так в 2006 года в структуру ВТБ по брендом ВТБ 24 вошел "Гута-банк", а 2016 году "Банк Москвы" прекратил свое существование, став частью ВТБ. Сегодня банк пытается занять доминирующее положение, потеснив Сбербанк на рынке - частично ему это уже удалось сделать, полностью заменив, например, банкоматы конкурента на свои в московском метрополитене.

Но чтобы стать лидером, важно быть не только крупным, согласитесь? Важно в первую очередь стать клиентоориентированным банком с сильной командой сотрудников, стремящихся к достижению единой цели.

Именно поэтому миссия банка звучит так: "Мы помогаем людям воплощать их планы, создавая лучшие финансовые решения. Мы - команда профессионалов, работающих для наших клиентов и всей страны". Из миссии вытекают следующие ценности: дорожим клиентом, работа в команде, ответственность за результат, проявляем инициативу, совершенствуемся постоянно.

Ведь не секрет, что наши ценности определяют наши таланты и способности, способности в свою очередь определяют наше поведение, а поведение отвечает за то, что мы в итоге имеем - т.е. за результат. Если сказать совсем просто, то мы делаем то, что считаем для себя важным.

Деловая игра "Проксима Центавра" как раз способствовала выявлению необходимых компетенций и моделировала ситуацию, в которой сотрудники способны были решать серьезную задачу - построить и запустить к далекой звезде космический корабль. Простые и сложные оригами из цветной бумаги стали валютой - игры, собирая оригами, участники могли их обменять на микрочипы, микроконтроллеры, модули и блоки космической ракеты. 

 

Коротко о самой игре. Действия проходят в 3 раунда. В каждом из раундов в команде распределяются роли, определяется руководитель команды. Ведущий определяет цель раунда. Если в первых двух раундах у команд задача больше заработать денег, обменивая готовые оригами и применяя эффективную стратегию их производства и реализации на рынке. То в третьем раунде команды преследуют одну общую цель - соорудить корабль и направиться на нем к звезде.

С "Проксима Центавра" я познакомился впервые, хотя  в 2017 году  у меня уже был опыт участия в деловой игре "Курорт" - тогда ее Get Global проводила для  компании "Билайн".  

Благодарю Ирину Попову и Яну Бабанину - лидеров Get Global за партнерство и возможность профессионального развития, а Ирину Сошкину за профессиональное погружение в мир оценки компетенций сотрудников!

По приглашению лидера проекта АСИ -"Компетентностная платформа" Алины Валенсии и Российского Союза Химиков Марии Ивановой я выступил фасилитатором стратегической сессии.

Данный проект обучения руководителей региональных представительств "Почта Банк" прошел в Центре Международной Торговли 20 февраля 2019 года. 

В обучении участвовали сотрудники отделов аренды коммерческой недвижимости торгово-развлекательных комплексов: VEGAS Крокус Сити, VEGAS Каширское шоссе, VEGAS Кунцево.

С ноября 2018 года по настоящее время я участвую в реализации программы университета "Синергия" - "Школа директоров" по теме "Развитие внебюджетных проектов" и "Маркетинг" для руководителей образовательных организаций.

На обучение съехались менеджеры по продажам и руководители коммерческих служб из Москвы,  Казани, Уфы, Набережных Челнов, Ульяновска, Ижевска, Нижнего Новгорода, Орла – собралась большая группа в 21 человек.

Please reload

 

Деловая игра в ВТБ

  • Facebook Social Icon
  • Vkontakte Social Иконка

Официальный сайт бизнес-тренера и спортивного тренера Павла Курышкина. Моя детская спортивная мечта - стать олимпийским чемпионом, с возрастом трансформировалась в желание подготовить олимпийского чемпиона. Этот факт до сих пор вдохновляет меня на обучение как детских групп, так и взрослых слушателей.

Среди бизнес-тем я делаю акцент на проведение стратегических сессий, QFD-анализа, формирование ценностей компании, тренинги по продажам, работу с возражениями клиентов, обучение продажам фитнес-тренеров, адаптацию новых сотрудников, управлению проектами, тайм-менеджмент.

Среди моих спортивных программ: принципы тренировочного процесса, скандинавская ходьба для пожилых, как правильно падать. Особенностью моих тренингов является гипотеза, что определенный вид физической активности имеет положительное влияние на формирование профессиональных и житейских навыков. Это выражается в моей уникальной нише - спортивный интеллект.