Павел Курышкин 

В июле 2019 года под руководством бизнес-тренера и генерального директора Get Global Ирины Поповой я в составе команды экспертов по оценке компетенций принял участие в увлекательном мероприятии для сотрудников одного из департаментов банка ВТБ. 

 

Не секрет, что банк в последнее врем сильно меняется, укрупняясь. Так в 2006 года в структуру ВТБ по брендом ВТБ 24 вошел "Гута-банк", а 2016 году "Банк Москвы" прекратил свое существование, став частью ВТБ. Сегодня банк пытается занять доминирующее положение, потеснив Сбербанк на рынке - частично ему это уже удалось сделать, полностью заменив, например, банкоматы конкурента на свои в московском метрополитене.

​

Но чтобы стать лидером, важно быть не только крупным, согласитесь? Важно в первую очередь стать клиентоориентированным банком с сильной командой сотрудников, стремящихся к достижению единой цели.

​

Именно поэтому миссия банка звучит так: "Мы помогаем людям воплощать их планы, создавая лучшие финансовые решения. Мы - команда профессионалов, работающих для наших клиентов и всей страны". Из миссии вытекают следующие ценности: дорожим клиентом, работа в команде, ответственность за результат, проявляем инициативу, совершенствуемся постоянно.

​

Ведь не секрет, что наши ценности определяют наши таланты и способности, способности в свою очередь определяют наше поведение, а поведение отвечает за то, что мы в итоге имеем - т.е. за результат. Если сказать совсем просто, то мы делаем то, что считаем для себя важным.

​

Деловая игра "Проксима Центавра" как раз способствовала выявлению необходимых компетенций и моделировала ситуацию, в которой сотрудники способны были решать серьезную задачу - построить и запустить к далекой звезде космический корабль. Простые и сложные оригами из цветной бумаги стали валютой - игры, собирая оригами, участники могли их обменять на микрочипы, микроконтроллеры, модули и блоки космической ракеты. 

 

Коротко о самой игре. Действия проходят в 3 раунда. В каждом из раундов в команде распределяются роли, определяется руководитель команды. Ведущий определяет цель раунда. Если в первых двух раундах у команд задача больше заработать денег, обменивая готовые оригами и применяя эффективную стратегию их производства и реализации на рынке. То в третьем раунде команды преследуют одну общую цель - соорудить корабль и направиться на нем к звезде.

​

С "Проксима Центавра" я познакомился впервые, хотя  в 2017 году  у меня уже был опыт участия в деловой игре "Курорт" - тогда ее Get Global проводила для  компании "Билайн".  

​

Благодарю Ирину Попову и Яну Бабанину - лидеров Get Global за партнерство и возможность профессионального развития, а Ирину Сошкину за профессиональное погружение в мир оценки компетенций сотрудников!